3月19日，以“万物互联·渠道融合”为主题的中国智能家居产业联盟2016年会在北京万寿宾馆召开。广田智能首席运营官&副总裁葛旻从家装行业视角解读家居智能化发展，系统分享了广田智能化集成精装产品理念与空间模块，并表示智能家居创新的核心在于，解决真实场景下的用户需求。
智能家居的产业链融合
智能家居的产业链非常长，并且跨多平台，这造就了产业链的独特形态。如果不将产业链中所有的壁垒和环节打通，就是很难形成一个群体效应。作为消费者对于智能家居往往会出现选择困难，不知道到底未来智能家居应该是什么样子？这是造成智能家居概念热，需求存在，但是却很难真正落地的真正原因。传统硬件厂商、互联网平台企业、房地产企业和家装企业对智能家居都有着不尽相同的理解，还是没有形成一个统一的产品形态。未来的市场潜力非常大，但出路在于抱团取暖，走融合发展之路。
家装环节的流程管控与标准化
家装和智能家居非常重要的元素是家，而对家的理解，每个人都有各自不同的理解，家不只是房子，而是系统工程。对于家装而言，其跨度比智能家居更大，在家装环节中需要更各种施工人员、材料商、设计师打交道。回到智能家居也是一样，我们甚至认为智能家居也只不过是房子装修的一个子集而已。
广田股份通过三十年的家装经验，总结了“258管控体系”，实际上是以进度为导航，将所有的工程里面牵涉到所有的结点分为六大节点。“258管控”针对项目20%、50%和80%阶段中的关键节点。智能家居也是如此，一定存在关键节点、生命周期和不同的生命节点。
家装一定要兼顾个性和共性，共性是家离不开的一些东西，比如睡眠、厨房、洗手间是家最基本的功能。在共性上，我们认为可以把它做成标准化。对于模块来说，现在分的四大模块：玄关空间模块、厅房空间模块、厨房空间模块和卫浴空间模块。如果没有标准化作为基础，是很难做到智能化。
智能家居的跨界难
智能家居行业到底应该怎么样发展？首先一定要跨界，智能家居的产业链太长，不去跨界，做不出真正贴近用户需求的产品。跨界实际上是很难的，因为每一家企业，都拥有自己独有的基因。智能家居需要解决控制需求、联动需求、互动需求、移动需求，这些需求涉及的产品与解决方案遍布在不同类型的企业。跨界难在企业的经营和形态问题，特别是传统企业在做互联网产品时，其实遇到的挑战是非常大的。
跨界首先确定自己的中心，中心是家，是做一个更智能的家；其次，接下来围绕这个中心，需要围绕开展的工作，去慢慢地跨界、慢慢地扩展，包括向硬件去跨界，向软件去跨界，跟第三方去融合，跟装修服务，跟平台等等这些如何去做对接，这是我们认为跨界首先要去考虑的，就是说你做好自我，再去跟大家做融合。
我们说跨界难，是因为跨界首先针对自我的要求，也就是说企业自身首先要跨出去，那融合呢？融合更难，为什么？因为融合牵扯到对方，牵扯到第三方，而且融合需要解决的东西更难，很多不是你自己的领域，你熟悉的领域能够解决的。
融合最难难在心态，很多的企业做整合时，经常被问到一个问题，比如说跟互联网企业，你能给我带来多少流量和好处？或者说将来不会抢占入口？这是大家的本位主义非常严重，所以谈到融合的时候，永远难在一个开放的心态。
实际上融合首先是把心态做好，其次要把产品做好。对于智能家居，更好的产品融合在于无感，让系统在后台完成，融合的目的在于提升用户体验。融合需要构建和谐的生态圈。
智能家居的C2B的模式创新
跨界难，融合难，创新是不是更难呢？不是，创新是水到渠成。如果已经跨界，已经把所谓的本位主义突破，创新是自然而然的事情。创新一定要基于跨界、融合已经完成的情况下，一定是基于用户的需求，创新需要考虑技术创新、服务创新和模式创新。
智能家居的趋势和出路在于C2B的模式创新，不同于以往的B2C模式，我们认为反而是C2B模式才能带来真正的创新。因为当需求来自于真正的用户，完成跨界和融合之后，这种创新才是一个真正符合市场的创新，才是智能家居的出路。志存高远、脚踏实地，未来还是很美好的，我们相信在不久的将来，智能家居一定会有一个非常灿烂的市场，但是今天一定得脚踏实地，从最基本的事情做起。
