想一回家就洗上舒服的热水澡，提前让热水器烧水；想吃上香喷喷的米饭，提前让电饭煲做饭。出门在外，不必担心忘关热水器，也不必顾虑家里是否燃气泄漏，有无外人入户。“仅需要下载个APP，连上无线网，更换几个开关，或是添置几个插座，通过我们的智能家居系统，就能实现这样的‘智慧生活’。”杭州鸿雁电器有限公司总裁王米成，简洁精神的短寸头，戴着一副眼镜，既有着中文系出身的儒雅又有着企业家的沉稳干练，对此智能家居如数家珍。
“智简”生活 面板是智能家居的入口
智慧家居已渐渐进入大众的生活，满足人们对美好生活的向往。王米成告诉记者，智慧家居自1994年起已在国内萌芽，经历了20余年的发展，主要分为“家电类”“总线类”“互联网类”这三种智能家居产品，但它们或是设备间不能互联互通、要装多个APP，或是要装修前介入、可扩展性差，或是控制入口单一，使“智能家居”使用起来并没有这么方便，因而难以推广。
“当很多智能家居在玩技术的时候，我们在研究用户，基于用户思维使用技术，解决短板。”王米成首先想到，如何解决老人、小孩怎么用的问题？如何让这个入口成为家庭必备？
“将智能面板打造成智能家居的入口、平台、终端”，这是2016年鸿雁给出的答案。
王米成分析道，家具里面，面板是家庭必备的元素，开关插座连接着空调、地暖、新风系统等。智能操控，可以在手机上按，可以在面板上按，甚至可以用正在开发的语音功能“说”来实现。随着功能的越来越复杂，现在已有100多个面板品种，实现了智能照明系统、家电管理系统、安防监控系统、健康水系统等组成的智慧家庭控制系统。
“‘智简生活专家’是鸿雁提出的口号。进入大数据时代，我们在重新定义开关，赋予它这个时代特有的内涵。”
浙江制造+阿里 杭州将成中国智能家居集聚地
如何实现手机远程操控？要用APP。“鸿雁的APP，你会用吗？”王米成这样问自己。移动互联网APP，不是鸿雁的强项；供应家庭的东西很多，家电、照明、家居等，但只有平台型的企业，能整合资源。于是，2016年2月，他来到了马云的办公室。
经过近2小时深入探讨，两人就“智能面板是智能家居的重要操控终端”达成共识。当年7月，鸿雁与阿里云共同打造的全屋智能解决方案面世，解决了用户在安防、照明、健康环境等方面的需求。
王米成认为：杭州将成为未来中国的智能家居集聚地，浙江在品牌制造业上十分务实，且背靠互联网巨头阿里，这个行业一旦破土而出必将迎来爆发式增长。
插座开关起家的鸿雁，加上阿里云，两者的合作，得到了客户的青睐。
今年上半年，鸿雁在智能家居、智慧园区等新产业、新领域取得了较大进展，实现签约金额超2.5亿元，意向采购总金额超3亿元。在绿城桃源小镇、万科黄龙中心、万科郡西云台的样板房区域你都能寻觅到它的身影。
“2018年是全屋智能商业化元年。”王米成说，一方面是技术的成熟，在智能家居业态里，实现了技术的互联互通。另一方面是行业的精装修需要全屋智能。对于鸿雁来说，公司手上有50多个楼盘样板房，并将在9月份后规模化运用和全面推广。
“先升级，再转型” 创业需要坚持和创新
“成功得益于背后合作方阿里，而自身过硬品质是基础。”王米成说，从开关面板，到智能照明，到现在发力智能家居，鸿雁始终没离开过开关行业，但是开关的内涵在不断提升。
故事回到2005年，杭州大学中文系出身的王米成已在鸿雁电器历练17年，经历品牌、营销、市场、办公室等各类岗位磨炼，成为公司总裁。他如何让这一家老牌国企，绽放新活力？
首先，认清改革的最关键前提：“鸿雁要成为市场竞争的主体，在竞争中成长。”对于薪酬体系改革、股权激励机制等，王米成进行了一系列的精心改革，同时加强与员工的沟通疏导，提升了员工的士气和凝聚力。
如何健康发展？王米成推出了三级系统，用信息化、数字式的管理，提升了管理效率。2009年，公司报表第二天早晨就能看到；2016年，基本完成了实时报表系统。
王米成掏出手机，点开“鸿雁云商”APP，里面数据详实。一个两千多人的公司，加上多个分公司，只要用一部手机就能直接完成管理，出差带上一部手机就行了。“把整个公司装在口袋里。”
鸿雁电器获得了首届杭州市政府质量奖，继而获得浙江省政府质量奖。这不仅仅因为鸿雁一直坚守的底线——过硬的产品质量，而且很大程度上得益于优质的经营质量。
现在，鸿雁公司已形成“电工电气”“LED照明”“智能家居”“水电管道”四大支柱产业。公司销售收入和盈利能力位居国内同行前列，近几年公司的主营业务、利税增长率均保持在25%左右。
“在万物互联时代，从物联网思维，一切东西都是可以升级的，升级到物联网产品。”王米成用智慧家居，让这家诞生于改革开放初期（1981年）的传统企业，蜕变成为物联网新秀，又一次迎来了春天。
“升级是我们企业的一个过程，转型是一种可遇不可求的自然实现。升级做好了，转型就自然实现了。”王米成笃定地说。
导师经验
作为浙商创业青云榜导师，王米成对青年浙商分享创业经验：
首先，要有对未来趋势识别的能力，看未来的技术会怎么发展，未来的消费者是怎样的。鸿雁的新一轮发展，是因为公司对互联网、对物联网的把握。
第二，不要很浮躁地说去转型，要在现有的基础上转型。鸿雁正是在做好原有的基础上，用互联网的思维来做。毕竟，物联网叫IOT，就是internet of things。如果自己原本的领域都做不好，何谈转型，在新领域也不见得做得好。
第三，做实业、做产业，一定要持之以恒，有坚持和耐心。这几年传统行业受到冲击很大，竞争对手的议价能力在上升，原材料价格上升，两头都增压，所以实体很难做。我们前几年在转型过程中很痛苦的，但仍保持增加研发力量，把准战略方向，坚持下来，终于实现了智能家居的“换道超车”。
