小米手机之后，小米电视也成功了。小米将在多个领域复制手机模式，AIoT是小米的机会。AIoT也不止是小米的机会，小米身后追随者众多，他们正在一起颠覆制造这个古老的行业。
小米为什么做大家电？4月23日下午，雷军在自己的公众号上发表一篇文章，将个中缘由娓娓道来，大致可总结为三个关键词：使命、AIoT战略和坚持创新。
同一天，小米电视春季发布会在京召开，会议由一位80后全程主持，他就是去年9月在小米组织架构调整中刚被提拔上来的，小米电视（空调）事业部总经理李肖爽。
小米发布了小米壁画电视、全面屏电视系列，还发布了米家互联网立式空调，包括走步机、落地扇和体脂秤夏日客厅瘦身三件套等多款新品。价格和以往一样，秒杀同行。
李肖爽公布了小米电视的最新战绩：2018年Q4和2019年Q1连续两个季度销量中国第一。发展不到一年的空调业务也取得了优异成绩：米粉节当天销量破6万，单日销售额破亿元。
手机领域的成功验证了小米在硬件制造的道路可行。李肖爽：小米手机模式在电视等大家电领域同样可以获得成功。这同时意味着，小米的手机＋AIoT双引擎战略已取得突破性进展。
小米创业已经九年，小米用九年时间验证了小米手机模式在硬件制造领域的成功。接下来的时间，小米要做的事情就是多个2C硬件制造领域复制手机模式。
雷军在公开信中说：“未来，小米将会把大家电作为未来10年持续发展蓝图的核心拼图之一，强调设计与智能体验，并推动更多的家电变成互联互通的智能产品，为消费者的生活带去更多的惊喜与美好。”
小米模式的品类扩充区别于传统硬件厂商的多元化：传统厂商的多元化在品牌、渠道、供应链、资本等方面对新业务赋能，因为这些协同，此类多元化被称为业务相关多元化。比如海尔、格力、华为、联想等公司的多元化。小米除了上述方面的协同外，还有中台协同效应：统一用户ID、统一的大数据、云计算、人工智能平台支持，设备互联，内容与服务共享。
比较而言，小米中台协同多元化模式是强相关多元化，此前公司的多元化是弱相关多元化。
在制造行业，业务多元化一度饱受质疑，很多公司失败于多元化。财经作家吴晓波写过一本书《大败局》，书中的很多失败案使都缘于多元化，但主要是非相关多元化，海尔等公司的相关多元化是成功的，或者局部成功的，从相关性考量，小米强相关多元模式胜算更大。
做大与做强，是公司发展过程中一直努力的目标，但两者又往往是矛盾的，公司为了做大，进行多元化的时候，核心竞争力边际递减，反而变弱了。弱业务相关多元之所以可能成功，原因是多元化过程，边际衰变效应小，部分核心竞争力可以部份传导到相关业务领域。
小米中台协同多元模式的作用是减小边际衰变效应，让核心业务的核心竞争力无差别地，或者最大可能地传导到相关业务领域。中台协同模式既是多元化，也是对制造业的重构与颠覆。
跟小米手机一样，小米电视制胜秘诀：创新、效率、厚道。
不知不觉中，小米电视已经发展了近六年。2013年9月，小米电视1代亮相，打着互联网电视的旗号，却并未在家电市场上激起波澜，因为当时站在神坛上的，是贾跃亭的乐视超级电视。
由于行业准入门槛低，以乐视、小米为首互联网电视起步虽晚，但燎原的速度极快，从萌芽到进入巅峰，仅仅用了2年。互联网厂商没生产线就找代工，用不俗的配置，加丰富的内容资源，搭配低廉的价格，直接从传统电视品牌商手中抢走一大半蛋糕。
这种“薄利多销、内容盈利”的模式，一时在电视行业卷起一阵狂潮，同时也吸引了暴风、微鲸、PPTV、大麦、风行等追随者进场。不过比起智能手机的庞大市场，智能电视的增量市场要小得多，很快出现了僧多粥少的情况。
另一方面，传统电视厂商也选择开创不同系列的产品线，如创维的酷开，TCL的雷鸟，康佳的KKTV，长虹的CHiQ等等，搭上智能的标签，以覆盖高中低不同的用户群，实力不弱的甚至选择去海外“跑马圈地”，地位越来越不容易撼动。
不过，小米电视却是个另类，在成熟市场的角逐中脱颖而出，如今连续两个季度占据中国市场第一。对于小米电视取得的成功，李肖爽认为主要得益于以下三方面：
第一，坚持创新。小米不断挖掘用户需求，在电视品类同质化严重的情况下，推出了许多很有竞争力的创新功能和设计，给用户带去全新的体验和更多的惊喜。
第二，注重效率。小米选择轻装上阵，注重在运营效率、研发效率、渠道效率上的提升。比如小米可以精简SKU，集中力量专注于打造爆款，不断地将一个产品打磨得更加极致。
第三，价格厚道。雷军曾反复提到小米要不忘初心，做“感动人心、价格厚道”的好产品，通过最大限度降低渠道和营销成本，硬件利润坚持不超过5%，以最大诚意让利给米粉朋友。
如果具体到产品而言，此次小米电视新品依托于腾讯云，支持了视频通话。还有小米壁画电视，采用的是来自三星的4K全面屏面板，几乎同样的尺寸和配置，三星的价格为16999元，而小米的只要6999元，直接少了一万元。
AIoT掀起智能家电热潮，小米会在多个领域复制手机与电视的成功。
PC、手机之后，谁将是下一代网络入口？如今，已经很少有人再这样提问，因为随着AI+IoT的发展，未来会是一个万物互联的时代，贴近人们生活场景的一切设备，都将会被接入超级互联网。
今年，雷军提出小米未来十年的战略是手机+AIoT双引擎，AIoT就是智能万物互联。5G和AI时代的到来，将产生一个比现在的移动互联网大不止一个数量的超级机遇，大家电是小米AIoT战略的重要组成部分，做大家电也就成了小米践行使命的必然。
据官方数据显示，截至2018年末，小米AIoT平台支持设备近2000款，智能设备连接数超1.51亿台，是全球最大的消费级IoT平台。小米为用户提供了极为出色的AloT智能家居体验，这一点不少传统家电企业望尘莫及。
电视作为家庭中屏幕最大、交互性最强的电器，无疑是AIOT的一个枢纽产品。李肖爽表示，目前，小米电视已与空调、手机、扫地机器人、电饭煲、智能门铃等多款智能产品互联互通，成为智能家庭的可视化控制中心。
在发布会后的专访环节，被记者问及智能电视是否会取代智能音箱为智能家居的入口时，李肖爽回答道：“电视是否作为智能家居入口不在于小米怎么想，而是在于用户如何选择，小米只需要给用户提供足够多的选择，最终时间会给出答案。”
或许是嗅到了AI+IoT新浪潮将临的机遇，亦或许是看到了小米电视的成功，近期市场风传华为、一加或将推出电视。有媒体屡次向李肖爽提问：如何看待华为等手机厂商可能学习小米做电视？
针对这一问题，李肖爽表示，对于还未发生的事情无法预测。“电视行业一直都很热闹，几乎每年都有新的玩家近来，说明这一行业看上去是一个成熟产业，实际上是朝阳产业。“他非常自信的说到。
虽然李肖爽巧妙回避了谈论和对比华为，但他表示不惧对手：“我们永远对任何竞争对手都保持足够的尊重和重视，永远拥有一个居安思危的心态，外在事情怎么变不重要，重要的是内在应对的心态，坚持走正确的道路和方向，注重效率和服务，提升自身硬实力。”
