随着智能家居消费级市场需求的不断扩大，以智能晾衣机为代表的智能家居新品类不断突破，成为智能家居消费市场发展的推动力。好易点以现代简约的风格，围绕用户晾晒的基本需求，通过优势中的差异化之路，在行业整合中强化核心能力，正在持续引领阳台革命。
前不久的中国智能家居集成服务大会大会上，好易点晾衣机品牌产品总监戴东阳以《持续倍增，好易点的底层逻辑是什么？》为主题，分享好易点在竞争激烈的市场中持续暴增的底层逻辑，以下是演讲实录的精简版本。
文中核心观点归纳：
- 五年存活经验：差异化布局突围
- 智能晾衣架的多元渠道
- 产品线一高一低的新创新
- 阳台革命：从单品到小场景
好易点是典型的草根企业，草根企业如何在五年之内活下来？
活的好且长久的企业有两种：第一类是十年如一日打磨产品，塑造自有品牌的企业，第二类是在消费升级的浪潮之下，抓住细分领域做深护城河的企业，好易点属于第二类。
2014年，好易点开始布局智能晾衣机行业，当时主要做外贸出口，面临多项困难，一是汇率风险，二是没有品牌力，三是没有议价能力，仅仅靠着代工生存。
2014年好易点晾衣机坚持从手摇到转型过程中，遇到很多困难，最核心挑战是没有建材渠道、没有品牌资源、没有产业链资源、没有人才资源，但是好易点看中智能晾衣机的方向后，在众多头部玩家的优势中，开辟产品、渠道与市场的道路上，核心抓住了差异化布局。
首先是渠道突围，头部玩家主要靠建材渠道，而好易点通过渠道革新，依靠电商、电视购物等渠道，成功从外贸企业转型成为内销品牌。其次是电商模式结合安装落地尝试。第三是产品的突围，把苹果手机的理念引入晾衣机，改变了整个晾衣机的行业形态，所以在终端当中的差异化非常明显。第四是行业标准突围，整个晾衣机行业的行业标准都是好易点做的。第五是推广突围，主要在网络端进行宣传，获得电商渠道的优势地位与线下渠道的基础。
近两年，好易点主要将整合夯实核心能力，注入强且深的护城河，第一是渠道多元化，紧靠线上无法支撑爆发体量，也无法支撑企业多元化发展，从线上到线下进行全方位布局，所以将从线上到线下全方位布局，整体逻辑会非常清晰。第二是从传统电商到精品电商的布局，好易点的单品销售已经突破5亿。第三是产品设计，2017、2018两年是产品设计领域突飞猛进的两年，拿到了全球设计大满冠，包括德国红点奖、美国专业设计奖、中国专利设计奖等奖项。第四是技术专利，从2014年-2018年时间，五年时间专利突破300项，到目前为止，专利突破500项。
品牌定位设计，线下品牌好易点的德系健康晾衣专家的品牌升级，好易点品牌坚决做好新零售体验，不参与低层次的竞争。
人才吸引与储备方面，目前公司的核心团队，来自于世界与国内的五百强，985高校基本上占据核心管理层。
智能制造的产能提升将从30W/年，提升到100W/年，达到行业第一。
好易点分一个线上品牌和一个线下品牌，严谨来说，未来不存在线上品牌和线下品牌。好易点的定位高端领导品牌，核心围绕着工程渠道、KA家电渠道，包括设计唯一塑造领导品牌的形象，而邦先生是典型的互联网品牌。
好易点在上半年实现业绩增长103%，并于6月份获得小米顺为的战略投资。
建材渠道依然是一些头部企业最主要的渠道，从去年开始，好易点把国美、苏宁的KA店的渠道作为重要的战场之一，今年与KA渠道建立了全方位的合作。
2019年好易点的产品线突出一高一低，高产品就是全面抢占3000元以上的市场，新款太阳神系列产品针对高端消费群体。一低的产品，针对工业市场、租房用户、小户用户，打造一款非常精致的小型的晾衣机，只要几百块钱。
好易点阳台革命将实现从单品市场到小场景的累积，进行产品线拓展，今年将推出智能阳台的场景体验馆。
同时今年的大商计划，改变了过去扁平化的招商模式，而是团结区域性、有资金、有能力的大商一起做，同时将晾衣机主战场战场，放在家电渠道进行全面主推，实现好易点智能晾衣机的伟大战略。
