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智见 | 绿城未来数智CEO陈霄:选定赛道,洞察地产新趋势

“智见生活•智敬未来”,智能头条近期推出国内首档智能家居财经对话栏目——《智见》。CSHIA秘书长周军先生近距离对话智能家居业界大咖,解读行业发展趋势。

本期对话嘉宾邀请到绿城未来数智科技CEO陈霄先生,将从市场趋势、企业发展、业务布局、个人感悟等角度进行全面讨论。

绿城未来数智科技成立契机

陈霄先生介绍了绿城未来数智科技公司成立的来龙去脉。2017年,从提供城市居民全生命周期、全场景服务观念出发,绿城理想生活集团成立。绿城理想生活集团旗下的智慧园区事业部,正是绿城未来数智科技公司的前身。

事业部成立以来,一直致力于探索数字化科技赋能住户生活体验升级的可行性路径,产品应用取得了阶段性进展。恰逢国家十四五规划开局之年,“加快数字化发展建设数字中国”被写入规划纲要。在国家战略引领下,绿城中国集团重新梳理了业务板块的战略定位,制定了绿城中国2025战略,将生活服务平台正式列为集团九大重点业务。此时,外部市场环境业已成熟,浙江省将加快推动未来社区建设工作。

在“数字化”趋势日益显现之际,2021年5月,绿城未来数智科技公司正式从原先的事业部独立成为一个专业的科技子公司,全力探索和实践未来智慧生活发展路径。

针对过去的2021年,陈霄先生表示,今年最大的感悟是趋势。2017年,数字化趋势还只是一个美好的可能性,今年以来,数字化趋势已经到了一个即将引燃的节点,将开启城市数字化生活服务与地产科技的元年。绿城未来数智科技也会继续努力,和所有从业者一起协作,共同打造数字化生态。

地产数智科技公司面临的挑战

如今,众多房地产公司成立数智科技公司,探索地产行业转型发展路径,然而,成效往往不一而足。在此发展过程中,地产数智科技公司面临了怎样的挑战呢?

陈霄先生表示,近年来,地产行业往产品科技化方向发展,产生了智慧园区、建筑科技、智能家居等业务方向。数字化以“人”为核心,各大房企/物业公司挖掘用户需求,提供各项增值服务。

在地产行业往数字化转型的过程中,就出现了一些问题。地产行业原本是资源导向型行业,与科技行业融合之前,两者的发展模式与属性都存在着一定的差异。从认知模式、人才梯队、管理模式、组织架构等方面都需要经过全方位的融合。因此,整个行业应该协力合作,共同解决这个问题。

智能化项目落地的探索与思考

如今,地产行业数字化转型涉及到的不只是设备或技术的升级,更是对用户生活方式的重构。那么,地产数智科技公司该从何处发力呢?

陈霄先生表示,地产行业数字化需要在现有的行业模式上进行重构,从技术、产业链、服务等层面,重新进行完整体系的革新。因此,地产数智科技公司都在进行模式探索。绿城未来数智科技以“数字化”和“运营”两大业务作为发展方向,与政府合作对未来社区的发展模式进行探索,目前已经完成了标准制定,模式已经日渐成熟。

总体来看,地产数字化出现的问题需要一个行业总体解决方案,从政府、行业、社会发展趋势,并且结合用户实际需求,在实践中将特质化和标准化需求进行结合。

对智能家居企业的建议

地产行业数字化趋势突显,众多智能家居企业纷纷与各大房企展开合作,然而,合作过程中双方往往遇到很多问题,那么,智能家居企业又该如何破局呢?

陈霄先生表示,地产数字化不仅是市场发展趋势,更是一项国家战略,引领社会“数字化”未来。所有的地产数智科技公司和与之合作的全屋智能企业,都要革新自己的认知,深刻领悟国家战略发展规划,在此基础之上结合用户实际需求进行项目建设。

要以政策为导向,结合实践经验,形成标准化模式。目前,浙江省启动未来社区项目建设,绿城未来数智科技开发的社区操作系统已经完成了项目标准模式的建构,形成了统一的标准操作系统,在未来社会数字化道路上迈出了关键的一步。

针对目前地产数字化亟待解决的问题,陈霄先生表示,目前行业内急需解决的问题是没有统一的标准。很多时候,地产行业内形成的标准是技术标准,但是地产数字化的标准不应该只是单一的技术标准,应该重新建构多元素、多层次的考察标准,聚焦于目标、模式、结构性、技术等四个层面上。因此,绿城未来数智公司在此基础之上重新塑造了复合型的标准模式,今年在浙江省未来社区项目上制定了统一标准,实现了整个项目的互联互通。

智能家居行业领军企业具备的基因

针对智能家居企业的发展问题,陈霄先生表示,目前地产数字化是一个蓬勃发展的新兴行业,暂时没有可供学习复制的成熟路径,因此企业要进行积极探索,开拓思维,设立行业目标和企业愿景。单纯的产品技术升级并不能解决根本问题,只有将社会、政府、用户等各方面因素结合起来,进行总体方案规划,才能在未来取得发展先机。

企业未来发展规划

针对绿城未来数智科技的发展规划,陈霄先生表示,公司的定位是智慧化城市生活服务运营商,业务范围主要是城市级、社区级。

绿城未来数智科技公司的两大主要业务,一是数字化,另一个是运营。数字化业务是对存量资产进行改造,赋能城市及社区更新迭代,实现产业升级。“运营”业务主要是G端业务,和政府合作进行科技化数字化运营服务,通过提出“软件+硬件”的整体解决方案,在运营服务、生活服务、增值服务层面上进行提升,实现居民生活体验升级。

一路走来的感悟

地产行业发生重大变革,从原有模式走向数字化转型,身处其中,陈霄先生有着很深的感悟。

陈霄先生表示,第一个感悟是要识别趋势。要明确国家、社会、行业的发展动向,在此基础之上制定公司的发展战略。

第二个感悟是公司发展计划一定要结合企业禀赋。要认清企业禀赋,明确企业优势,以此为边界拓展业务。

第三个感悟是要处于一个对的赛道。在坚定发展道路的同时,潜下心来谋求发展。

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