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米立科技智慧家庭营销中心2022年度会议圆满举行

近日,米立科技智慧家庭营销中心正式召开2022年度会议,米立科技与营销业务伙伴就2023年整体发展方向、赋能策略达成共识,以行动、坚持、决胜的信念,势赢2023!

总结展望,以变应变开新局

2022年,在宏观经济下行的大环境影响,及行业竞争加剧的双重压力下,米立迎难而上实现了业绩的良好增长,展示出强大的发展韧性。2023年,我们将如何聚力逐变,米立高层领导及部门代表从市场、营销、产品、技术、渠道等方面切入发表主题演讲,为明年的发展规划打好一套组合拳。

米立科技副总经理刘远涛作2022年度营销工作总结及2023年度战略规划部署。通过全面的数据分析比较,刘总围绕业绩指标完成情况、集采中标客户、项目立项情况等内容对2022年工作进行回顾。不仅总结了年度工作完成情况,还重点分析了工作中存在的问题与不足,找准症结,为下一步营销工作理清思路。

2023年营销中心唯一战略:打赢!如何赢?一是:组织升级,建立两大主线,把营销、技术、品牌、客服等相关部门协同起来,分区域、专人专责,让做业务变得更简单;二是以产品为中心讲好故事,依托新媒体平台,打造内容,使其成为对内知识传播、对外品牌输出口径;三是组建四人讲师团,以“沉下去,走出去、带回来”的方式,为业务员提供全方位服务支持。

最后刘总表示,正如习近平主席在新年贺词中所讲:路虽远,行则将至。事虽难,做则必成。只要有愚公移山的志气,水滴石穿的毅力,脚踏实地,埋头苦干,积跬步以至千里,就一定能把宏伟目标变成美好现实。

贴合实际,铺排计划战未来

如果说清晰的策略为作战指明了方向,那么可靠的技术与优质的产品就是充足的弹料和后方补给。售前支持部经理郑火强以“看过去,轻上阵”为题作年度工作报告。他仔细剖析了售前支持部2022年度工作的任务实施情况,重点工作业绩以及存在的问题与不足。新的一年,售前支持部将持续提升技术人员在展板、定制、投标项目配合等方面的能力,有力支撑技术与营销,赋能前端办事处。

紧接着,渠道拓展部总监上官明煌,为全体业务伙伴分享了2023年的市场策略与计划。围绕“三角策略”,建立起从市场信息挖掘、项目环节配合到落地售后支持的闭环程序,构建“渠道拓展部+办事处+服务商”三位一体的业务体系,形成业务工作各负其责、齐抓共管的强大合力。

为更好地分享项目过程中的学习、思考与感悟,供伙伴们相互学习借鉴、助力团队成长。在正式会议举行前,战略拓展部开展了为期一周的复盘总结会,一起研讨规划,问题梳理,总结不足。

相信一群人、一条心、一件事、一起拼、一定赢。2023年,全体米立人将以“精”的营销、“增”的态势、“新”的产品、“专”的技术,力出一孔,朝着同一个目标,奋进!

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