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智见 | 优奕视界汤守志:专注“智慧屏”,打造全场景智慧交互新未来

“智见生活•智敬未来”,智能头条近期推出国内首档智能家居财经对话栏目——《智见》。CSHIA秘书长周军先生近距离对话智能家居业界大咖,解读行业发展趋势。

本期对话嘉宾邀请到了优奕视界总经理汤守志先生,将从市场环境、企业发展、行业变化、个人感悟等维度进行全面讨论。

2022年智能家居市场的变化

周军:2022年因为疫情的影响,整个消费市场包括渠道市场基本上处于半停摆的状态。优奕视界也跟众多厂家品牌进行了深度的交流合作,在您看来过去一年市场有哪些变化?

汤守志:过去的几年里,优奕视界跟CSHIA深度合作,也跟行业内的联盟企业、上下游及生态链合作伙伴展开了深入的合作和交流学习。

基于此,2022年我们也做了一个总结。有如下的几点,第一点全屋智能家居赛道,所有的公司、联盟的生态伙伴对于这个赛道都非常的看好,认为全屋智能是未来行业大的发展方向,优奕视界也高度认可这个观点。

第二点,过去一年整个国内的经济包括疫情的管控,对于消费的需求确实有一定的抑制,所以很多的产品品类会呈现一个叫好但是不叫座的情况,没有达到销售的一个预期。

第三点,在2022年我们也看到了一些一流的企业,像华为,全面进军全屋智能家居行业,实际上对于行业来讲,这是一个非常利好的消息,能够教育广大的消费者接受全屋智能的概念,对于联盟,对于整个全屋智能行业起到一个非常好的带动推广的作用。

第四点,很多企业进入全屋智能行业,开始布局智慧中控屏这类产品。然而很多企业有了产品线,但实际上消费需求没有起来,因此造成企业前期的投入一直比较大,目前这一品类还达不到投入跟产出比较理想的状态。

但是我们相信赛道是前景光明的,而且我们也会坚持在全屋智能这一块,跟行业的合作伙伴深入的合作,跟CSHIA这边深入的学习交流,能够为全屋智能的全面到来提前做好更多的一些准备工作。

怎样看待“中控屏”?

周军:您刚才也提到了,2022年整个行业的“屏”比较内卷。我们今年上半年感觉这个行业基本上每一家都发布了中控屏产品,那么发布了中控屏产品,其实功能、软件,包括硬件的外观都基本差不多。那么,您觉得一款比较好的中控屏产品应该是什么样?

汤守志:基于优奕视界的一个理解,因为优奕视界是提供了显示屏的硬件,包括GUI就是图像人机交互的整套的软件和系统解决方案的一家公司,是属于智慧中控屏的一个上游的企业。

基于我们的一个理解和市场的一个推广的总结,在过去的几年,我们首先看到从单纯的86面板变成全面屏,再到华为进军这个行业,推进了6寸、10.1寸的一些智能屏产品,屏幕的形态发生了很多的一些变化,种类也变得千差万别,联盟的很多企业也有很多品类的智慧屏产品。

从我们的理解来讲,第一个,智慧屏的产品它一定要够智慧,它一定是能打通全屋智能家居有效互动。

第二点,全屋智能的智慧屏它一定要能够联动所有的器件,所以从我们的理解来讲,人机交互,智慧跟连接是智慧屏的两大刚需,但在交互这一块,我们看到的智慧中控屏,有些是显示出货类型的,更多的集成了语音各种交互的形态,也充分的进行了一些融合。

基于此,我们认为这个产品不停的在迭代在延伸,就是让人变得更轻松,让智能家居、家电,包括各个品类的产品,能够通过智慧中控屏为人居环境去服务,而不是人被其所控制。

周军:就是意思说从控制转向主动,我们叫主动控制或者叫主动服务。

汤守志:对,从这种我们能控制这个屏幕,在屏幕去控制这些家电器件,包括各个品类的产品,要变成这些中控屏,能够无缝的感知到人的状态,然后去控制到相关的一些产品,而产生这种主动服务的意识,就是我们认为未来的智慧屏它应该要带一定的AI,一定的感知。

周军:之前我们跟如影的唐沐在聊的时候就谈到一个问题,唐沐有个观点我是很认可,他说我们现在家里的所谓的中控屏,所谓的超级网关这些东西都是属于保姆型的,但其实我们是需要一个管家型的,会主动提醒。

我们觉得外面可能下雨了,今天有可能要下雨,在门口玄关会做提醒。或者说家里的空调到夏天的时候,到晚上什么阶段的时候,会主动去帮你调到合适的温度。

您说的观点我也非常认可,但是,中控屏只是一个控制中心,一个交互中心。它需要很多设备去提供配合的,这一点可能是我们这个行业目前最难的。

汤守志:刚才周总您讲到的观点,我也高度认可,以前我们家里面所有的机器、设备、电子产品,它为人服务的前提是人去控制它,语音呼唤、点控触屏的方式去控制它。因此,这些产品它并不是主动的为人服务,而是说它被人在照顾。

比如说,虽然我们以前的86面板,以前是这种机械式的升级到显示触控,包括语音交互式的,我们坐在这里可以叫一声把开关打开,把这个灯调亮。

但实际上有一天我出门的时候,如果我忘记去关开关的时候,灯还是亮的,它不能充分主动的为人服务,我们更希望打造的一个东西,或者是全行业希望打造的一个东西,它能够无缝的感知人的生活状态,来提供最佳的场景服务。

当然这个不单只是一家智慧屏的企业所能达成的,也结合了传感控制、交互,包括连接型的企业要全面布局,大家才能把这个场景打造的更美好,充分让我们的空间为人服务,让空间智能化起来,让它主动智能起来。

怎样看待智慧屏的交互设计?

周军:我们现在有时候大家比喻相当于什么,比如说一台PC机,现在相当于我们的操作系统做得很牛,但结果现在我们的CPU、内存、各种元器件、显卡这些东西未必能跟得上。

另外一个方面,针对优奕视界这家公司来说,当然不希望就是说未来主要的服务群体仅仅是一块屏。

应该是泛在性的,各行各业每一个设备都会带来一些屏的交互,现在从目前的新能源汽车上面已经看到很多的端倪了,接下来我们也看到包括全屋定制的一些企业,包括一些做门窗的,做智能床的,都有嵌入一些屏做交互的一个方案,您是怎么看待这样一个趋势?

汤守志:首先我们坚信物联网包括智能家居大的行业发展背景下面,它有两大需求,物联网第一个是要联网,联网在过去的十年其实发展的比较充分,包括今年 Matter的全面推广,全屋所有的产品都能无缝连接。

第二部分就是智能,智能里面有一个很核心的东西就是交互,我们过去关注更多的是叫语音交互,这种图形图像就是优奕视界专注的显示类的交互,反而在物联网大家做的比较少。

现在的中控屏偏向一个重交互,它在我们的理解就是把以前的平板手机的交互体验往墙上一套,可能把一些交互的逻辑跟这个设备做一些融合,做一些裁剪,变成偏家居偏空间类型的交互。

但实际上它还是一个重度交互器件,而且现在屏越做越大,从以前的4寸我们可以看到有6寸的,再上去有10.1寸、8寸,还有12.3寸的,它其实是一个重度交互的器件。

优奕视界专注的点,可能跟这种重交互的设备会产生一些区别,因为我们认为物跟人的交互它应该是一个低频次的,低强度的,不会是那么深那么重的一个交互。

所以我们推荐的优奕视界的GUI的一个交互是恰如其分的,轻量级的交互,我们可以做到够轻够快,能够让物品更能实现有效的交互,而不是说把所有的功能全部堆到一个PAD里面,然后再挂到墙上。

这是我们在与全屋智能这一块的一个布局,所以我们更多的除了全屋中控屏这块智能屏之外,我们也会像周总刚才您提到的这一样,可以看到家电,比如说我们现在的电饭煲、抽油烟机,蒸烤箱,它其实也有带屏的趋势,一些轻量交互的需求。

包括我们的电冰箱,这是一个中度交互的设备,包括您刚才提到的智能床、智能窗帘,它都会有一些旋钮,一些轻量级的交互设备能够有效的实现本地化的一个控制。

我们希望我们把交互做得够轻,够快,性价比够高,能够覆盖各行各业的应用,这是第一点。第二点的话,因为这种交互可能各个厂家他需要的产品交互的逻辑或者交互的界面,我们所谓的UI界面是各不尽相同的,优奕视界这个硬件普适就是硬件标准的基础上,我们也给客户开放了二次开发的能力。

就是让不同类型的客户采购我们的产品之后,能够把他自己想要的UI和交互逻辑能够进行二次开发,这样我们可以无缝的覆盖到广大的中小企业,各种类型各种行业,都能够把标准化的产品变成他们家深度定制的一个有优势的人机交互的产品。

所以总结来讲,我们希望我们在这种轻量交互这一块,能够打出优奕视界的一个知名度和行业的一个口碑,能够帮助万物在智能化的进程中间贡献优奕视界的力量。

在十年前大家都说从手机,从智能功能变成智能时代,现在是万物所有的物品要从功能时代进入到智能时代,人机交互图像交互的界面显示触控屏变成了一个不可或缺的产品,我们希望把不可或缺性做到极致,能够帮助物联网智能家居能够更进一步。

怎样看待“标准化”与“差异化”?

周军:其实在帮助客户开发智慧屏相关软硬件产品,客户要求定制性的东西是比较多的。但对于一个公司的发展来说,优奕视界未来的规模化的扩充,产品标准化是非常重要的。对外定制化,对内是标准化,你是如何思考这样一个问题?有没有找到一个解决办法?

汤守志:周总这个问题提得非常有见地,这几年我们一直也在思索这个问题,所有的电子化智能化的产品,它其实如果我们深度的去做硬件,软件就会变成一个方案型的公司,客户的每一个需求我们都需要去满足他,我们可能需要搭建足够庞大的方案团队去做好客户的应用支持和技术开发的动作。

但同时智能家居这个行业,全屋智能这个行业很多的品类,它并不具备以前像消费类电子,比如说手机穿戴那么大的量,所以它的方案的投入不能产生一个较好的一个量产的产出,对刚才我们在上一个交流里面有提到一点说,我们也一直希望把硬件相对来讲内部的标准化。

第二个的话软件的基座标准化,就是将操作系统底层标准化,上面的APP,可以给客户敞开一个二次开发的端口,尽量把这个APP的开发能力释放给客户。

相当于所有的人买了一台标准化的X86的一个电脑,但实际上它要装什么样的应用,去实现什么样的一个业务逻辑,然后满足哪些应用场景,这个是客户去自我定义的,我们在这条路上也走了几年的时间,目前来看有初步的效果。

基于这种标准的硬件,标准的底层的操作系统,上层的软件可以二次开发的这种逻辑,我们也相信坚信这个事情是能够做成的,但这个时间和效果肯定还是要交给未来考量。

周军:你说的也是这样一个情况,它是一个链条性的问题。如果市场量大了以后,客户的产品可以形成批量化生产,但就是因为目前的市场的量不够大,产出比不均等,对于企业来说,是一件很痛苦的事。

汤守志:非常痛苦,这对于上游的企业来讲,是一个非常煎熬的事情,一方面我们坚信这个行业会越来越好,量也会越来越大。

但是在这过去的几年,我们也感受到客观的现状,像86面板一样,大家都在极力的推广,但实际上整个市场total的销量,我觉得还是相对于传统的消费电子来讲还是乏善可陈的。

所以每个公司在这上面都比较纠结焦灼,我们要因为相信而看到,坚持做对的事情,前期的投入肯定也是不可避免的,有一些弯路也是一定要去走的。

但同时是在这种走弯路和投入的过程中间,也去总结公司的一个核心竞争力,能够把产品的标准化和市场的差异化做有效的一个融合,一定要把客户的需求的多样性和我们产品的标准性能够做到一个非常好的融合,这对于企业来讲是一个非常大的考量。

2023年优奕视界的发展规划

周军:2023年优奕视界有哪些规划,你们自己有哪些想法要去做的,或者要去发布的一些新的产品?

汤守志:第一个我们也总结了一些全屋智能家居里面跟屏相关的,品类销量比较大的一些品类,去做一个更好的拓展。

比如说我们现在看到的智能门锁,门锁现在因为加上这种猫眼安防的功能,它后面有一个屏,这一块智能屏的需求日渐突起,整个智能锁的话数据统计一年销量的话,这种猫眼锁的销量大概在1,000万台左右,而且这两年还逐步在递增。

未来的这种转化率会越来越高,我们希望优奕视界在锁后屏这一块能够做一个有效的突破,算是全屋智能家居非常量大的一个品类了,这是第一点。

第二点,还是照顾到像墙上的智慧面板这一块的传统的业务的正常的拓展,能够覆盖更多的一些客户体系和具备成长性的一些企业。

第三点,我们会在这种小家电清洁电器这一块寻找人机交互的一些场景,比如说我们看到的吸尘器、扫地机器人,包括这种咖啡机,破壁机这种传统的小家电,包括这种清洁电器。

周军:那个方面对屏的要求可能更高,对吧?

汤守志:对交互的需求其实没有那么复杂,对结构的要求或者细节的要求会高一些,对交互的需求它实际上比较简单的。

因为它的交互的逻辑比较简单,它不是控制全屋,它还是控制单品,我们希望把优奕视界的极智屏能够往这些小家电这种有量的品类里面多去做一些突破和升级。这是在市场应用方面我们会去找一些新的品类。

第二个,在技术突破这一块,我们还是坚持认为全屋智能,比如说我们跟一些行业的合作伙伴也去交流,家里面那块大中控屏,其实像我们这种厂家更多的是只能以硬件提供给他们,所有的软件和交互的逻辑其实都是客户和生态链他自己去定义的,我们在这边的介入会更多以硬件的形式去进行合作。

我们会把我们的大部分的时间和精力除了专注于全屋智能智慧屏这一块,其他的一些轻量的品类的拓展,把产品做轻,把交互做得刚刚好,把物跟人的这种体验做到极致,把性价比做起来,然后帮助这些其他的品类去实现一个智能化的升级和改造。

周军:在UI这块有没想到更多的去发动一些开发者的能力?

汤守志:在过去的一两年,我们也提出了一些创新型的想法,我们希望建造一个平台,能把更多的开发者能够跟用户的需求能够进行一个链接,我们希望有很多的开发者能够入驻我们的平台,贡献很多的标准的UI或者是针对各个品类的UI。

然后我们的使用端我们的消费者或者说我们的终端客户,他能够从这些UI的平台下面能够下到自己最适合的最心仪的这种标准,就是开发者提供的一些UI有点类似于现在这种华为手表的逻辑。

它的UI它是可变的,而且还可以收费实现这种长期盈利的一个模式,我们在这一块其实有一些想法,但是现在的布局可能还没那么快速。

一路走来的感悟

周军:我们认识也蛮久了,你进入这个行业以后你有哪些感悟?

汤守志:首先这是一个像周总说的,之前大家都一致认为这是一个万亿级的赛道,是房地产下一步升级的核心的方向,全屋智能,大家对于未来是长期看好的,因为相信所以才看到才去坚持,这是第一点。

第二点,还会出现这种过程上的一个波折,每一个公司进来,比如说我们见到的非常很多优质的企业,华为、海尔、美的、欧瑞博、绿米、海信等大家都极力的投入。

但实际上整个生态链或者是整个消费者,它其实这种购买的需求还并没有起来,无论是从全屋智能还是从单品来讲,单品智能他实际上的这种购买的需求欲望还没有充分的被激发起来,从而导致刚才我们遇到的一个问题,感觉一路上是有坎坷的。

第三个的话,因为CSHIA的一个召集,联盟的生态合作伙伴,大家都秉承了一个资源共享、信息共享相互交流的一个心态,我们觉得这是周总做的非常有意义的一件事情,拉通了大家去对这个事情相信,坚持。

同时中间碰到一些坎坷,碰到一些不容易的地方,联盟或者说上下游的企业,大家都会极力的去想办法,尽快的把全屋智能这个概念这个时间去缩短,全屋智能这个概念让千家万户能够去接受,我觉得相信明天会更美好。

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