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王力安防依靠三大智能战略,推动工厂智能化转型

在中国,制造业转型升级成为破除不确定性的唯一确定路径。恰恰是在这样的价值抉择里,蕴含了下一波崛起的先决条件。

近几年,行业的发展进入寒冬。龙头企业王力安防,却在这段蛰伏期里打定主意锐意革新,越是要挑难的事来做。

这其中尤为艰难的,是这家行业巨头是如何赶上信息化的步伐,在数字化转型的浪潮中立于潮头。

告别狂野增长

降本增效核心是智能制造

走过荆棘丛生的三年,如今,“降本增效”四字已经深深刻入每个企业的血脉中。

随着行业从内到外的大规模洗牌重组,王力敏锐地发现,能够进行降本增效的核心环节是工厂,产业的深处是工厂。

从信息时代向智能时代进发,全球制造业正在经历工业4.0变革。大量工厂要接受数字化转型的洗礼,追求智能工厂的精益求精、人力解放、生产效率大幅提高。

作为传统国产品牌,王力是行业内少有的产研一体的公司。

根据中国智能家居行业研究报告统计,2020年国民对智能产品的需求平均提高了50%,其中智能家庭安防需求量增长超过90%,智能门锁逐渐成为生活刚需品。

这一过程中,王力安防既要扩大自有制造的产能,又要实现数字化转型,让工厂更智能。

然而,行业进入饱和期,上下游发生了变化。一方面,消费者需求日益精细化;另一方面,厂商的产品品类横向增长。

王力以往专注门锁产品,现在已形成了以智能门锁为重心、打造全屋智能家居为竞争力的核心战略,产品线囊括安全门、智能锁、木门、智能门窗、智能家居、全屋定制等领域。各方的变化对制造水平提出了更高的要求,智能化转型才是最优解。

调整已成必然,通过一系列内外疏通,从标准化、自动化、数字化,到智能化。

2021年,王力拥有了行业首家“未来工厂”,是全球最大的门锁和智能家居智能制造基地。

王力四川未来工厂的装甲门智能制造线,以机器操作代替手工生产,产能突破1800樘/天,合格率达99%以上。

王力安防副总裁郑学友表示,工厂将把生产186道离散工序整合优化成16道集成生产单元,从准备原料、组装贴片,到总装、测试,再到物流,制造周期将进一步缩短。

机械臂不等于智能制造

智能管理才是智造“大脑”

没有统一标准前,一切“智能”都是纸老虎。

自2015年起,王力就率先开始引入大量的自动化设备,而这些设备的导入时间前后差异导致设备设计差异比较大,加上生产各个环节信息不透明,公司内部与外部的信息之滞后等问题,首先第一步要做的就是标准化。

若没有统一标准管理,将产生大量的资源浪费,成本增倍。

针对这一系列难题,王力投入数亿元,与世界顶级公司和名校合作,展开创新研究与战略合作,打造智能管理系统:SAP、APS、EC、PLM、CRM、MES、SRM、销售管家等信息化系统。

产品质量问题直接追溯至生产环节,责任到人,实现员工自动自发的高标准、严要求,把“要他做”变为“他要做”,实现了管理的最高境界——无为而治!

原先,公司以前与供应商的沟通方式比较传统,生产计划链条一致性很差,只能通过纸质表格下单,电话沟通催单。信息无法打通,沟通成本高。

现在,公司统一升级EC管理系统,经销商通过手机APP就能随时下单,随时查询订单进度,货品在哪个生产环节都一目了然,打通了交付信息链路。

在生产环节,大部分工厂接到特殊订单就必须专人处理,生产周期大大延长。

后来,公司切换至全新平台PLM系统,生产模式从“手动出图生产”到“智能出图排产”,订单处理平均时间由68小时下降到12小时,产品配置的错误率由4.8%下降到0.5%,生产效率远超行业水平。

这些所有前置性的标准定下之后,才算搭建好智能制造基础。

智能化转型的初衷是“以人为本”

在中国人口众多、中老年人慢慢增多的人口结构下,抛开“人”谈数字化、智能化转型,不切实际。

工人很多反对自动化、智能化,因为这是革他们的工作饭碗。王力对于数字化、智能化的定义,是希望未来所有的工人都能通过更简单、更安全的方案提升自己工作效率。

以人为本,是数字化转型核心。王力的数字化生产线,以机器操作代替传统手工生产。如门板智能冲压线,产线由原来的28人减少到2人,产量提升了20%以上;

生产时间由原来的8小时1班延长到2班甚至3班生产,而且不增加厂房、人员、设备的费用。一改传统的钣金、焊接、涂装、总装环节,智能制造不仅降低了工人的劳动强度,也保证了工人的人身安全。

如今,越来越多的00后进入工厂,相比之下,他们更加厌倦传统的机械化工作方式。但随着智能化转型深入,困扰着00后进厂的问题正在得到解决。

智能化转型的本质是为了追求生产效率,而“人”应当随着转型升级,由原先的基础工作升级为更高质量的工作,从而提高员工的产出。大家共同达成全员数字化、智能化目标。

全球竞争中,中国制造正在经受挑战。对于未来的竞争,主流意见已经明确,发展实体经济,走高质量路线。从拼价格,到拼品质,中国智能制造转型升级,最核心变量,依然是人。

目前,王力依靠“智能管理”、“智能制造”、“智能产品”三大智能战略,已取得了阶段性成果:钢质门年产能突破600万樘,智能锁年产能突破300万套,木门年产能突破300万套,处于行业领先地位。

同时为企业带来四大核心价值:确保安全生产、提升产品品质、缩短生产周期、降低生产成本。

智能化转型这条路,播下的是一颗待收获的种子。王力坚持三大智能战略并不断灌溉成长,未来必成为中国智能制造转型升级道路上一道美丽风景。

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