2002年8月，就在国际照明巨头美国库柏、日本岩崎等几家世界500强企业先后考察古镇的同时，松本照明这一顺德伟雄集团推出的强势品牌，也欲进军强手如林的古镇灯饰业。随后，他们在古镇建成了当时亚洲最大、占地4000平方米的灯饰专业展厅，同时投入了长达2公里的户外形象广告，雄厚实力彰显无疑。挟雄厚资本以及资源优势，松本有了执行业牛耳之雄心。
一 说到松本照明，不得不提其身后的伟雄集团。从1998年开始，顺德伟雄集团业务在原有基础上分拆进入塑钢门窗、照明、电梯等领域。该集团为了建立一个全新的企业形象，借用顾地塑胶、松本电工和正野电器这几个品牌巨大的无形资产，将所有新开、建立、兼并的产业定位在“顾地”、“松本”、“正野”等品牌之下。从而裂变出松本智能、松本照明、顾地型材、松本板业、正野电梯等子品牌。随后，“松本”被专业人士称作建筑产业机构，统领着电工、智能、照明、板业四大类。有着这样强大的行业背景，松本照明从成立一开始，就走上了品牌运作之路。除产品核心技术外，松本照明大部分产品配件通过招标形式全部发包给下游产业链，这样，既降低了生产成本，又提升了企业附加值。另外，松本照明还出台各种优惠措施，多渠道招收专业设计人才，成立研发中心，紧跟世界照明电器发展潮流进行新品研发。松本照明在充分利用自己优势的同时，还将对周边资源进行整合，提升自己在行业内的整体实力。
二对优势资源的有效整合，是松本在照明领域迅速崛起的“法宝”之一。
首先，品牌资源的有效整合，使松本可以轻松获得影响力。2002年，伟雄集团决定运作松本照明之时，旗下的松本电工、松本智能、松本板业，已在各自的领域内建立起了相当不错的信誉度，对消费市场来说，松本品牌已能代表相当的品质保证，因此，在相关行业沿用同一品牌，既能共享松本品牌所传递的品牌信息，又能将松本品牌良好的影响力顺沿至照明行业中。
其次，资本优势也使松本照明有气魄建起两大生产基地和两大研发中心。一个是古镇生产基地，占地面积达13800多平方米，灯饰研发中心拥有20多位资深设计师。顺德生产基地占地面积达13万多平方米，拥有集照明、灯具、电子于一体的研发中心，专业开发工程师达30多位。
再次，相关行业资源的有机整合，使松本照明在获取客户资源上不费吹灰之力。作为与电工、智能、建材关联密切的行业，松本照明可以与三个行业产生互动，并且共享资本资源、客户资源、人力资源、市场资源。因为有了强大的资源后盾，松本照明在全国已铺开300多个销售网点，有了市场销售量的保障，松本照明便可以放开手脚，在竞争残酷的花灯市场上，以每月推出3到4个新品系列的进度，与其他企业展开博弈。
松本照明在短短几年时间内，实施了全球化、多模式的营销策略，产品销售网络已覆盖全球30多个国家和地区，在国内市场，也已设立了以华东、华南、华北、华中、西南、西北、东北等地区为中心的商务总部，成为中国照明灯具行业的龙头企业之一。
整合优势资源“松本照明”光芒四射
