从最近一段时间的观察看，互联网巨头们在布局智能家居、智能硬件方面，到了新的阶段。从之前的广撒网，到了收割期。
同时，由于选择的方向差异化越来越大，互联网巨头们开始各自为战。阿里巴巴开始以家庭数字娱乐中心为出发点布局；京东希望以超级APP为中心来聚合智能家居、家电产品；而腾讯方面，以微信为中心的智能硬件做法已经浮出水面。
目前来看，阿里选择了内容，同时和云计算、云平台结合，但硬件是短板。而京东选择了硬件，将WiFi方案商、硬件厂商和用户连成三点一线，并从中获利。腾讯的微信大招则是强在用户，利用庞大的用户基础，将硬件聚合，也是朝系统和平台方向发展。几种方式的逻辑有何不同和优劣？哪一种会走的更远？且来一一细看。
阿里：用内容和电商包装客厅
7月份阿里在杭州的一次发布，喊着“重新定义客厅”的口号，原以为会有一波客厅相关智能硬件的出现。最终阿里提出的是做一个多内容聚合的“客厅数字娱乐中心”，阿里年初从腾讯挖来的数字娱乐事业群组总裁刘春宁首次亮相站台。
如果从云和端两方面来看，阿里有了一个YunOS的纽带，也不乏云端资源；欠缺的是在端的方面，怎样让用户的客厅里电视、盒子、手机、笔记本愿意将阿里的客厅内容放在首位，仍有很大难度，但在这一点，刘春宁也没有过多提到。
最终阿里巴巴是想聚合影视、音乐、游戏、教育等几方面的内容和自己电商方面的资源，唯一的硬件只是一个增强了语音交互的遥控器。
阿里巴巴虽然之前曾零散地推出过天猫魔盒等智能硬件产品，现在来看，硬件本身不会是阿里的重点。重点在数字娱乐内容和电商结合，阿里巴巴手里有天猫/淘宝上的400万家电商；之前阿里巴巴先后投资虾米、华数、甚至投资文化中国和入股恒大足球，这些举动，归结来看都与其客厅战略能关联起来。
京东：以超级APP为中心的智能家居
切入智能家居市场和客厅，B端渠道见长的京东想的是另一条路，通过一个“超级APP”来聚合。简单来讲逻辑是这样的，基于其京东+计划，在京东上销售的家电和智能家居外设产品，能够被统一接入到同一个手机端应用软件上。由于接入的产品多了，超级APP还能让这些智能设备进行联动，比如空气监测设备发现空气质量不好的时候，自动打开净化器。
初步来看，京东覆盖的产品品类已经非常之多，从汽车智能外设到电饭煲、烤箱等小家电，到冰箱空调等大家电，以及体脂秤空气净化器等健康外设。
