近日，在极客公园同硅谷著名投资机构和孵化器 GSV 共同举办的 Pioneer Summit 中国创新论坛上，Broadlink创始人兼 CEO刘宗孺从智能家居、可穿戴设备和互联网交通三个方面为现场观众介绍了中国 IOT（物联网）市场的现状与未来。
通过此次演讲，来自硅谷和世界各地的互联网从业者和投资机构也第一次集中地了解到了中国 IOT 发展的现状，而刘宗孺也对小米的 IOT 模式提出了一些自己的看法。
规模性爆发后，智能家居的三段式发展
根据 Cisco 的报道，到 2020 年，全球会有超过 500 亿的可连接智能家居设备，而这一产业的总产值也将达到 19 万亿美金。
其中，中国的智能家居市场将在 2018 年达到 1,000 亿人民币左右的市场规模；2015 年，仅在京东平台上，每小时将会有超过 6 万的用户浏览 IOT 相关的智能设备，这个市场即将迎来一波规模性爆发。
第一个阶段是连接，即用设备连接你所有的器械，将你的窗帘、灯、电视等都连接起来。
第二阶段是自动化。家庭自动化是什么？通过传感器，这些器具能够被触发并自动启动，它能够给你最好的、最佳的家庭及室内环境。
第三个阶段则是把人工智能，这也是我们现在正在做的。我们现在跟很多机器人公司合作，把人工之智能带入到你的家里了。
这就是我眼中的智能家居三段式发展。虽然这个市场有着很高的估值空间，但要想真正实现这些价值还得一步步来。
我为什么不看好小米模式？
前面提到过，仅在京东平台上，每小时将会有超过 6 万的用户浏览 IOT 相关的智能设备，并且，他们是通过智能设备来查找的。那么在中国到底具体现在是什么状况？
三个巨头，京东、阿里巴巴和腾讯，他们都在创造超级应用，比如说健康监控、智能家居等等，他们把这些功能添加到自己原有应用里面进行用户渗透。所以，他们是努力把人跟这些设备和物件全部连起来。
那么，在这里我需要提到「小米」这家公司。「小米」有非常独特的一套方式，大家都知道他们自己有 MIUI、智能路由器和手机，他们是基 于Android 的。那么通过这三个设备，他们有自己很独特的一个用法和一个独特的体验。
他们怎么做到？他们投资了很多初创公司，比如净水器和空气净化器等，都是基于他们的系统来做的，他们形成了一个闭环的生态体系，十分的封闭。在这样的情况下，其他相关的公司句没有办法跟小米来合作，因为小米他是通过这样的方法搭建了一个体系来跟别人竞争，因为比如说他有空气净化器的话，他是直接跟其他空气净化器的厂商直接竞争的。这种封闭的做法其实我是不太认同的。
那么除了小米，在其他的一些市场领域，就像前面说的三巨头，大家都可以加入么在中国的话，我们想智能家居并不仅仅是窗帘和灯。用户可能他更想通过厨具来智能化。如把这些厨具这些设备，全部把它连到互联网。你可以一直都有最新的菜单或者烹饪的方法。
同时，我们创造了一套模块化的智能家居。因为每一个小的这个电器的制式都是差不多的，所以你用一个单一的超级应用来对它们进行控制，其实是一个一个跟这些电器进行对换，这个其实在中国已经发生了。
Broadlink 的破局之道
在我们公司内部，我们的定位是在中间。一方面，我们想帮助所有的这些设备公司，帮他们来把他们的产品做得更智能化；同时，我们也跟一些感应器公司合作，让他们能够更好的对接所有的这些设备公司。即使不同的品牌，不同的设备，他们都可以用同样的语言来进行对话。
同时，我们也会连接到公开的平台，像阿里、腾讯他们公开的平台以及很多机器人平台和一些智能手表，你可以通过语音进行家具的控制。
目前为止，有超过 150 家的设备公司和家电公司正在跟我们进行着合作。平台方面的合作方式有这么多，大多数基本上就涵盖了在中国的所有领先的平台。我们的核心战略就是，我们是无限的模式，而且是具云端的，而且是超级应用服务的方式来进行合作。去年我们卖了大概 80万 模型，而今年我们的数量增长的很快。
我们希望我们提供的服务是一站式的，从模块到云端服务，如果他们想要连接京东、阿里巴巴、腾讯，我们也可以帮客户跟这些平台进行对接；同时，即便是他们这些巨头公司，我们也可以帮他们做这些服务。这样我们就在很大意义上实现了打通。
那么中国的市场变化的非常快，所有的这些家电公司，他们都努力的想要让他们的家电更智能。
本文根据BroadlinkCEO 刘宗孺在极客公园美国超频之旅的演讲整理。
