地产商和物业在社区O2O的发展道路中充当着重要的角色，在移动互联网时代，社区O2O也是社区未来发展的必经之路。对于社区O2O的理解，将以社区生活场景出发，利用互联网通过线上线下的资源互动，通过物流连接用户与商家，完成“最后一公里”的商业闭环。
万科：自建APP平台打造社区O2O闭环商业
“住这儿”是由万科2014年推出的一款社区生活APP，主要用户为万科业主、住户群体，通过住这儿打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环商业。在线上向用户提供社区平台服务，以文字、图片等多种媒体形式，提供社区公告、房屋交易、物业账单服务，以及商品物流的服务。2015年4月20日，万科推出V-LINK的社区服务，即住这儿＋V-LINK模式运营，其中V-LINK包括四部分：WEWORK（创业社区）、WELEARN（文化社区）、WEHEALTH（健康社区）、WESHARE（共享社区）。万科通过“住这儿＋V-LINK”打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环商业。
花样年：推出“彩生活”平台进入社区O2O领域
花样年集团在2013年6月推出“彩生活”进入社区O2O领域，彩生活是一个基于小区提供本地生活服务和社区服务的平台。彩生活主营业务有三大块：传统物业管理、工程服务、社区增值服务。2013年7月“彩生活”推出服务应用“彩之云”，能够提供包括物业服务、房屋银行和打理服务、周边商家订购服务、机票酒店充值等线上服务、生活用品电子商城与团购服务、饮用水营养早餐等本地连锁服务共六大类服务。
保利：推出社区超市“若比邻”进入社区O2O领域
保利集团在2014年推出“若比邻”宣布进入社区O2O领域，“若比邻”超市是一个自营的社区超市，定位为主打生鲜产品和便利服务的社区生活超市。“若比邻”是以自营社区超市为核心，搭配其他内外部延展商家的12项社区基本功能。包括药店、面包房、中西式快餐、健身、美容美发、儿童娱乐、家政服务、冲印、五金维修、银行等。通过若比邻社区中心实体店和若比邻APP打通线上线下，提供社区在购物消费需求的同时，构建社区的发展。
万达：将万达电商对接到万达地产打造社区O2O
万达电商成立于2012年5月，并于2014年8月上线飞凡网，由万达集团、百度公司、腾讯公司共同出资成立。飞凡网对接万达自有地产项目，采用移动终端和智能技术，重新整合万达集团丰富的线下资源，实现线上线下业务和服务融合。消费者可以获得包含电影、餐饮、购物、超市、休闲、亲子、玩家、KTV、乐园、秀场、旅游、酒店、置业、金融、停车等各项服务。
易居中国：投资“中奥到家”进入社区O2O领域
易居中国通过投资中奥到家进入社区O2O领域，中奥到家创立于2005年1月，隶属于广东中奥物业管理有限公司，CEO刘建。中奥到家是一家第三方物业服务公司，是中奥物业于2015年打造的O2O服务平台，后中奥物业改名为中奥到家。“中奥到家”专注服务中高端社区和人群，建立国内中高端物业的服务。中奥到家O2O线上服务平台，会把物业基础服务融入到平台中，吸引客户登录线上平台，同时利用管家服务优势，打通线上线下。
绿地集团：以社区便利店“绿地DIG”来进行社区O2O布局
“绿地DIG”是由绿地集团2014年12月推出的一家社区超市，绿地集团和上海外高桥进口商品直销中心（DIG）共同推出的社区零售便利店，提供进口商品等。相对其他的地产商，绿地在社区O2O方面的布局较晚，其思路以社区零售便利店为切入点。
绿城集团：以医疗“蓝熙健康”切入社区O2O
绿城集团在2014年初推出蓝熙健康，是由绿城集团旗下的蓝城投资管理有限公司、绿城物业服务集团有限公司就与东软熙康健康科技有限公司等合资成立。蓝熙健康以投资社区医疗健康服务中心为载体，以“云+端”、O2O服务模式及家庭医生团队为支撑，面向社区居民提供健康医疗服务。蓝熙健康实行会员制，以管理中心、蓝熙运动生活馆、蓝熙长者之家为线下实体，结合线上云医院、远程医疗、远程监护等方式，实现社区医疗、养老、健康管理三大核心业务。
新城控股：推出线上平台“新橙社”布局社区服务
新城控股在2015年1月推出“新橙社”宣布进入社区O2O领域，“新橙社”是新城控股社区O2O项目线上线下的核心链接和实施平台，在“最后一公里”围绕居住和家庭，通过线上APP、微信、电话等渠道和线下终端服务店、社区智能柜和短途配送相结合，提供居家生活解决方案。目前的APP端支持物业中心、小区公告、办事办证、生活缴费等功能。（资料来源：亿欧网）
