“智见生活•智敬未来”，智能头条近期推出国内首档智能家居财经对话栏目——《智见》。CSHIA秘书长周军先生近距离对话智能家居业界大咖，解读行业发展趋势。
本期对话嘉宾邀请到了华为终端BG首席战略官、全屋智能产品线总裁邵洋先生，将从市场环境、企业定位、行业格局、个人感悟等维度进行全面讨论。
以下是采访实录：
智能家居行业面临的挑战和机遇
周军：今年市场带来的变化跟挑战是什么？
邵洋：智能家居市场，本身是个老课题。20年前大家就在说，智能家居、数字家庭这样的一个概念，它其实一直就是一个很遥远的声音传过来，并没有真正到达消费者的实际生活体验。
但是我觉得今年可能是一个完全不一样的跳变点，它会以一个非常快的速度进入到我们的产业链条里，进入到消费者身边。
比如说地产会出现大量的以智能家居为主打卖点的新楼盘，因为原来那样的房子可能会变得不好卖，而这样的房子会成为新的购买的热点，酒店体验会出现本质性的变化，学校、医院，然后以及我们老百姓的家会发生很大的变化，所以这是一个跳变点。
周军：它可能跟华为全屋智能线下门店的布局跟消费引导有很大的关系。
邵洋：我们应该是起到了推动的作用，但这个应该说是一个技术的突破点导致的，如果只是靠销售的力量，我认为推不动这样的一个大产业变革的技术力量出现。
我认为核心是通过PLC技术，也就是电力线载波技术的出现，使得原来家里复杂的组网变得简单高效稳定。
过去那种不可靠的无线或者是非常复杂的控制线，可能阻碍了智能家居的增长，而现在利用每个电器上自带的电力线来进行信号传输，会快速的让所有的设备能够接入，这是一个技术驱动力。
您提到华为的全屋门店，我认为也非常关键，因为我认为人真正在意识上被这样的一个新事物改变，最主要的是三个场所，第一个是地产的样板房，第二个是酒店的客房，第三个就是分布在我们这些家装建材市场的全屋智能门店，这是三个最核心的改变点。
如何看待空间智能化？
周军：之前华为全屋智能3.0发布提出了空间智能化，与行业内所谈论的全屋智能概念相比，有没有一些区别？
邵洋：我觉得空间智能化的意思是非常重要的，人往往生活在某一类空间中，比如从自己的家到自己的公司办公室，会议室，然后可能出去到酒店，然后到餐厅到商场，实际上人是从一个空间往另一个空间不断转移的，而这个空间的体验决定了我们是否愿意到这种空间去。
所以空间智能化意味着我们所有的以空间为载体的体验都要进行一次智能化的提升。今天应该说就到了这个阶段，我们把它叫做全屋智能，因为我们还没想到更好的名字。
周军：它的外延可能会更大一点。
邵洋：它的外延可能就会说，当家庭产生信息化以后，比如说从企业的一个办公室会议扩展到整个企业的管理，从一个客房到整个酒店的管理，从一个教室到整个学校的管理。
周军：对，我上次去方舟实验室已经看到了，在双碳、智慧医疗、教育等领域都有很多的探索。
最终一个好的智能家居企业，它是一个方案能力非常强的企业，它并不只是有产品，单纯的做产品销售。所以这也是华为作为一个大企业，作为以通讯见长、连接见长的企业，给这个行业可能带来一些变化。
怎样构建生态体系？
周军：还有一个问题您在演讲中也提到了，关键点在于连接、交互和生态，对于生态大家也非常感兴趣，华为之前在做手机通讯的时候，也孵化了很多的生态，那么华为在整个全屋智能或者空间智能化这个领域是怎么考量的？
邵洋：首先空间智能化是个极其复杂的命题，它里面容纳的品牌数量，产品的型号数量太多了，灯就有无数的品牌，有无数的型号。所以如果一个厂家说全打包来解决这件事情，肯定是做不到的。
因此需要整个产业链一起来组合成一个可拼接的方案。完成这个可拼接方案实际上就有两个挑战，第一个叫做架构，它到底是按照一个什么样的架构组合起来的？第二个就是边界，到底每个厂家该干什么？
比如说我老是去动你的奶酪，你可能就不愿意跟我合作了，所以华为一定要把自己的边界给设定清楚。我们的架构本身来说，就是刚才说的1+2+N的积木式架构，而边界就是我们聚焦于1+2，把这个N也就是十大子系统尽可能的开放出去。
周军：上次方舟实验室开幕的时候，也看到了很多头部企业，地产、家电、家装、互联网等行业的头部企业都来了，这里面其实也展示了华为在全屋智能这个领域，可能不是过来跟大家去抢这样一个份额，是要把整个蛋糕做大。
包括您的演讲给我感触比较大，就是说我们在内容端、交互端的一些东西，让消费者更青睐这样的产品，觉得它是美的，是便捷的，它是有交互能力的，这一点我觉得接下来可能会对整个行业市场产生很大的一些变化。
如何看待市场竞争格局？
周军：您是如何看待目前整个市场各种品牌之间竞争的格局？
邵洋：如果我们看智能家居市场，应该说现在是以住宅为例，大概真正被智能化的房子应该不超过5%，这里是指新建房，不是存量房。当一个市场连5%都没有，就说明它根本都不是主流。
所以我们在这个阶段，我觉得所谓的内卷，价格战是毫无意义的。现在的方式反而应该是突围，是应该把它确立为一种刚需型体验，一定要让大家从体验上获得一种真正的价值感，觉得智能化能给大家带来的是一种不可缺少的体验。
我觉得这是我们所有的智能家居企业现在最应该努力的方向，而不是你降价我比着降价。
周军：您说的这一点我感触特别深，因为入行这么久以后，发现最大的一个难题是什么？比如说这一家的业主装了智能家居，很难产生口碑的传播效应。
在生活中，大家买了一个好东西，住了个好酒店，去玩了好景点，一定都会去分享交流。但是智能家居十几二十年走下来，很难产生这样一种分享的行为，我们并没有在用户核心点上找到一些需求，您应该也是这样的一个看法。
邵洋：我认为智能家居本身应该很容易展示的，就像我家买了一个好沙发，我都有机会能把它展示出去，只要拍一张我坐在沙发上照片就可以.
但是为什么智能家居没有被好的传播出去，并不是因为它只是在个人的家里面，只是因为他的体验还没有达到那种一传播，大家就能感知得到，就能够被打动的一种东西。
周军：不太好具象，对吧？
邵洋：或者说他做的还不够好，还需要做得更好。
周军：所以我们给渠道造成了一个难题，就是必须要开体验店，必须要用户去做体验。家庭里有很多场景需要交互，所以必然有这样一个体验中心。
为何成立华为方舟壹号空间开放实验室？
周军：说到体验中心，我们都知道华为方舟壹号空间开放实验室的成立对整个行业来说还是非常轰动的，有8600㎡，应该是全球最大的。华为建这样一个实验室，当时的想法是什么？
邵洋：当时的想法最开始是比较懵懂的，最开始的想法就是说做出来的体验，必须要让别人感知得到。
所以需要一个足够大面积的地方，能让他知道真正豪华型的别墅是什么样，小型化的公寓是什么样，酒店会怎么变，办公室、会议室、学校、医院、康养会怎么变，需要这样一个场地。
但是后来我们发现其实当这件事情出现了以后，跟我们的伙伴们一交流，伙伴们的思路激发了我们。比如说有地产的需求，有物业的系统，酒店有客管系统，学校有校管系统，都有需要来进行对接。当他们看到有了好的体验以后，都要来进行对接。在对接之后，我们就能承载相应的功能。
接着比如说政府看到以后，问我们能不能承接一些课题，比如说绿色低碳是我们国家一个很大的课题，建筑上无效的耗电是国家很大的浪费，能不能通过实验室的传感检测，研究绿色建筑。
比如说国家又在提，到2030年中国可能有6亿老人，他们的身体健康、心理健康、幸福指数都是很重要的，能够做好适老化建筑。就是通过我们的场地，能够比较好的承接这个课题。
所以学校也一样，也有很多需求。孩子在里面有三大类需求，第一是提高成绩，第二是身心健康，身体健康，第三个是心情愉悦。
提高视力，提高学习成绩，可能要有很多教育设施的使用。身体健康可能要对呼吸、用眼健康上有一些要求，身体愉悦可能需要音乐系统、灯光系统上的变化。
所以一直在研究一个更好的教室系统，比如说K12教室，或者是大学的多媒体研讨室，这些课题又纷纷的往这边来。有时候我们发现，在我们成立这个项目的时候，我们都没有想到这个项目会产生这么大的影响。
周军：这也给您带领的团队一种非常大的动力和压力，就是因为大家投入很大的这种精力去做各个方面的解决方案的这种探索，对吧？
我觉得也是华为这种民族企业所应该担当的东西，我们私底下说，华为扛住了一面大旗，繁荣智能家居生态，更好的去推动智能家居的普及。
一路走来的感悟
周军：想请您谈谈一路走过来的一些感悟和感受。
邵洋：我在华为做了25年，25年来华为做的应该是很不错了，但是我们一路在追赶，我们做每一个行业，都感觉前面有无数的巨人，包括最近进入车的领域也是这样。
但是对于这些巨人来说，它其实带来了两重的效应，第一重效应是我们追的很辛苦，第二个我们对这些巨人还是有非常大的敬佩，因为这条路是他们开创出来的。
我在想，华为应该去开创一些东西，让这个世界变得更好，让这个公司变得更有价值。
所以我认为咱们这么多年一路探讨，周军总给了我很多的指导和帮助，你在这个行业里真的是全明白、全了解。
这个行业里面，真正意义上能够破局的公司，我还没看到比华为更好的，所以我觉得华为应该有这个目标感，我们去推动空间智能化的实现。
周军：好的，非常感谢邵总接受本次对话。最后，感谢华艺广场对本次对话的赞助。
